大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于配对比较法的配对比较法的基本做法，配对比较法确定最佳方案这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。

一、概念：

配对比较法就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比不是十分容易，所以在评价时要格外小心。

二、基本内容：配对比较法是将所有岗位两两对比，经过统计计算后确定最终排序。以表为例，说明配对比较法岗位评价过程。

1、选择岗位评价者：一般评价者要5～10人，本案例岗位评价者5人。

2、确定需要评估的岗位：本案例需要评价岗位10个。

3、设计评价对比表格，表格形式如表所示。

4、通过工作分析，形成工作说明书，作为岗位评价的依据。

5、确定岗位排序因素：综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。

6、进行评价排序：

（1）以某评价者为例，岗位1和岗位2相比，岗位1价值没有岗位2大，因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”；再比如岗位5比岗位6价值大，那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。

（2）把所有岗位两两相比，价值大者在所在“行”位置记“1”，价值小者在所在“行”位置记“0”。

7、统计计算：将每个岗位得分沿“行”方向汇总，得出总分，将总分进行排序，分高者价值大。

配对比较法使得排序型的工作绩效评价法变得更为有效。其基本作法是：将每一位雇员按照所有的评价要素与所有其他雇员进行比较。在运用配对比较法时首先要列出一个如图这样的表格，其中要标明所有需要被评价的雇员姓名及需要评价的所有工作要素。然后将所有雇员依据某一类要素进行配对比较，然后用加和减也就是好和差标明谁好一些，谁差一些。最后，将每一位雇员得到的好的次数相加。

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