大家好，今天小编来为大家解答薪酬等级表这个问题，薪酬级档数字如何测算很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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宽带薪酬怎么确定几级几档薪酬等级表宽带薪酬怎么确定几级几档根据薪酬设计的项目经历和总结，太和顾问认为：在为国内企业设计宽带薪酬时，需要对其进行了必要的调整。比如说带宽缩小，在国外的宽带薪酬中，带宽往往达到100%以上，甚至到200%-300%，但是对于国内企业来说，带宽随着等级的增加逐渐加大，一般情况最大到60%-70%，同时级差较小，最大也不过为50%左右。
一般宽带薪酬档位确定有三种选择。
一是所有序列建立统一的定薪定档模型。
通常选择工龄、司龄、职称、学历、上年度业绩作为定薪定档的考虑因素，每个因素根据每个企业的情况设置权重和得分，算出每个任职者的得分，确定档位。此种方法的优点在于能够体现个人的经历、学历和工作业绩，对每个人较为公平，容易说服企业各层级员工。缺点是权重是对于定档后的薪酬水平和任职者现有薪酬水平差距较大，方案调整比较麻烦。
二是所有序列采取“就近靠档，就高不就低”的原则。
此种方法在企业里面容易让员工接受，特别是国有企业的基层员工，在听说工资改革时，要么惧怕要被降薪，要么期望过高。对于项目的实施带来很大的阻力。同时，也容易控制整个设计方案的成本增幅，达到企业高层提出的涨薪幅度。缺点是通过职位评估体现出了“为职位付薪”的理念，但对于“为个人付薪、为能力付薪”没有完全体现，弱化了薪酬对核心骨干人才的激励作用。
三是结合前面两类选择，根据不同的序列设计不同的定薪定档模型，体现不同序列的差异性。
薪酬等级表薪酬等级表包含两方面内容：分等和分级。见下图示例所示，薪酬分为15个职等，每个职等包含5个档级。
那他们分别代表什么含义呢？
“薪等”目的或意义：使价值相同或相近的职位归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等。
“薪等数量”与企业自身组织架构有关，若企业组织是科层结构，譬如大型国企，一般薪等数量较多，各薪等“带宽”相对小；若企业组织结构相对扁平，譬如高新科技公司谷歌或微软，薪等数量相对少的多，相应各薪等“带宽”也大得多。
“档级”是将每一薪等等差分为n档，每个职位都可以根据人岗匹配度在同一薪等中的不同档级中调整。譬如上述例子当中每个薪等都划分了成了5档，也有划分为7档的。目的是为了使薪酬在同一等有更大的提升空间，其每一档级也代表了员工在同一岗位的不同能力表现。
“档级数量”则主要根据岗位性质和岗位数量综合考虑设定，不可以过多，也不可以过少，体现了同一岗位员工薪资提升路径，也代表员工能力不同水平的提升。
关于薪酬等级表的内容到此结束，希望对大家有所帮助。