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成本管理全过程最重要的环节什么

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企业如何节约成本?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1)清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3)分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2.流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a(1)降低物料成本\x0d\x0a(2)降低人员成本\x0d\x0a(3)降低应收账款\x0d\x0a(4)合理制定技术创新的成本\x0d\x0a(5)降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a(1)所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付,争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a(2)所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。

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企业成本管理的中心环节是成本控制。

(1)成本控制是现代化成本管理的中心环节。随着企业管理的现代化,成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查,这七个环节密切联系,相互促进,构成了现代化成本管理的全部过程。

(2)成本控制是提高经济效益,增强企业竞争力的关键。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本,也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费,也就控制了产品成本的形成过程。

(3)成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标,企业投资和生产经营决策是否正确,产品设计和工艺水平的高低,生产计划和组织工作是否科学,物资管理和人事安排是否合理。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。

同时,成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制,可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病,以及在生产过程中的各种浪费,及时做出补救措施,减少浪费,降低成本,提高管理水平。因而,成本控制应成为企业管理的中枢。

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