1. 首页 > 星座知识 > 文章页面

贝尔纳阿尔诺的性格(贝尔纳阿尔诺的相关书籍)

奢侈品教父贝尔纳阿尔诺 亿万少女钱包的噩梦,72岁成世界首富

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于贝尔纳阿尔诺的性格,贝尔纳阿尔诺八字分析这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

本文目录

贝尔纳阿尔诺的性格贝尔纳·阿尔诺的人物成就贝尔纳阿尔诺的性格

沉稳。与马斯克张扬的性格不同,外界这样评价这位来自欧洲的世界首富:贝尔纳阿尔诺有着沉稳的性格,甚至有些寡言,在媒体面前总是显得低调,有人称为“穿着开司米衫的狼”。性格,是指一个人对现实稳定的态度。

贝尔纳·阿尔诺的人物成就奢侈品教父贝尔纳阿尔诺 亿万少女钱包的噩梦,72岁成世界首富

阿尔诺进入精品界有些鬼使神差。阿尔诺家族原本做的是建筑生意,他在大学时选修的课程也与精品行业毫无关系。不过,他非常崇拜法国著名时装设计师克里斯蒂安·迪奥(1905-1957)。1987年,“贪婪成性”的阿尔诺把目光投向了LVMH公司。或许是时势造英雄,20世纪80年代末正好赶上经济不景气,阿尔诺得以非常低的价格大量买进LVMH公司股票。他利用该公司管理层之间的权力斗争,经过一场颇为艰苦的官司后,终于如愿以偿地把LVMH这家已成功的公司纳入掌中。

LVMH所属的路易斯-弗伊顿公司(Louis Vuitton)及酒类业务如Dom Perignon和轩尼诗等的强劲现金流让他获得足够的财力收购各种精品品牌:手表公司、香水制造公司、免税商品连锁店、百货公司,甚至还有精品拍卖行。建立LVMH帝国过程中,阿尔诺以难于对付、严酷、冷静和机警而著称,一如别人封给他的外号“狼”。在英国黑啤公司吉尼斯公司(Guinness)和大都会公司(Grand Metropolitan)要合并成新的大都会公司(Diageo)时,他极力反对。他的反对是有理由的,LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。后来,在阿尔诺获得一笔数目可观的补偿金后,合并才得以顺利进行。

对号称世界上最好的白葡萄酒公司——伊奎姆公司(Chateau d'Yquem)的控制之战也充分体现了他的个性。这场争夺战爆发于1996年,至今仍未了断,成为阿尔诺和伊奎姆支持者之间的一场苦战。阿尔诺精于收购之道,但在与其他公司的对弈中,他并非招招领先。实际上,他也曾下过一些“臭棋”。多年来,意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿尔诺也早就有“收编”古弛之意,但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。

阿尔诺这次失算了。遭到LVMH拒绝后,古弛管理层决定使出杀手锏:扩充股本,并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿尔诺的法国同胞公司PPR公司。扩股后,PPR公司成为古弛的最大股东,而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此,古弛还与PPR达成一项战略协议,保证古弛公司的独立性,继续发展多品牌战略。

古弛的举措惹恼了阿尔诺。于是他向一家荷兰法庭提出起诉,要求就此进行调查(古弛虽是意大利公司,但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦,注册地则在荷兰的阿姆斯特丹)。阿尔诺称,德索尔言行不一,没有要求PPR公司100%收购古弛,但却将古弛置于PPR的控制之下,损害了古弛公司股东的利益。LVMH公司甚至还暗示,德索尔之所以会改变主意,是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议:同意PPR作为古弛的大股东后,德索尔和古弛设计师汤姆·福特(Tom Ford)将获得一笔巨额股票期权。

2004年4月份,一家荷兰法院批准LVMH提出的要求,对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿尔诺的心头之痛。不过,在外人看来,这起旷日持久的官司倒不失精彩。

在拒绝屈服的同时,阿尔诺又玩了个花招:要求PPR公司全部收购古弛的其他股份,包括LVMH公司在古弛的20%。显然,阿尔诺要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购,而且法院判决古弛的增资扩股行为无效,PPR将不得不从古弛退出,LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛,以阿尔诺提出的每股100美元的价格,LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益!当然,也存在另一种可能:如果法院不认为古弛的扩股无效, PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台,阿尔诺则将输掉其生意场上的第一场恶战。收购古弛受挫后,许多人怀疑阿尔诺是否还有斗志。阿尔诺的行动再次打破了人们的怀疑。1999年夏,正当网络风头正劲之时,阿尔诺成立了当时欧洲最大的因特网投资基金,希望藉此建立一个强大的网上精品帝国。通过收购数十家网络初创公司,他建立了一个名为Europ@web的公司。他要与软银等公司一争高低。

仅从个人而言,阿尔诺在网络的投资堪称最大。他把个人财富中的近5亿美元投入了Europ@web,在其他网络公司还投资有3亿美元。当时,有人甚至说,阿尔诺的投资成了欧洲网络经济的一个晴雨表。今天看来,阿尔诺的梦想实现起来会有不少困难。Europ@web所属的几个主要的网络公司均未能达到阿尔诺的预期。为此,阿尔诺不得不刹车。他说,他要考虑“战略调整”。

阿尔诺曾说过,他做生意的原则是要选好合适的时间、合适的地点。在对网络的投资上,他似乎破戒了。他所收购的时装零售网站Boo?com和音像制品公司博斯曼公司(Boxman)已相继倒闭。1999年收购“拍卖场”网站(Aucland)时,他曾说过:“一两年内,我们在全世界的对手将只剩下电子湾公司一个。”实际情况是,直到现在,“拍卖场”网站在法国以外还没有赢得立足之地,即便是在法国,它也只能排在第二,市场份额远不及排在第一的iBazar?com网站。阿尔诺建构一个全欧网上银行——Zebank的计划也难以操作。europ@web在该项目上至少已投入8000万美元,但迄今其收益仍如同镜中花,水中月。据说,与2003年年初时相比,Europ@web已从30亿美元缩水至18亿美元。

尽管如此,阿尔诺还是赚钱了。他投入Europ@web只有5亿美元,光从账面上,他已赚了十几个亿。他投资另一个网络公司——LibertySurf网站仅花了5700万美元,而据Europ@web公司经理声称,他在LibertySurf网站的股份价值已达到10亿美元。高盛公司曾预测,从2004年第二季度开始,精品行业将陷入低迷。这一预言放在LVMH公司身上却不灵验。第二季度,LVMH公司收入增长了12%,达29亿欧元(37亿美元)。2004年上半年,虽然主要市场增长缓慢,但LVMH公司的营业收入仍增长可观。

与2003年同期相比,2004年上半年LVMH营业收入增长了12%,达56亿欧元(71亿美元)。这主要得益于LVMH的时装和皮革制品分公司销售的强劲增长。上半年,LVMH时装和皮革分公司总收入增长18%,达17亿欧元。香水和化妆品分公司收入10亿欧元,增长15%,其中J'Adore分公司的香水销售额首次达到1亿欧元,是十多年来第一家获得如此巨大销售额的香水公司。零售业务收入也增长了15%。轩尼诗酒则是LVMH的另一个明星。得益于2003年推出的轩尼诗纯白葡萄酒,2004年上半年轩尼诗酒总营业收入增长了23%。

该公司预测,全年的总收入及营业收入增长不低于10%。而在精品行业排在第三位的古弛公司却降低了全年的销售和利润预期值。面对大好形势,最高兴的莫过于阿尔诺了。不过,业内专家越来越担心,由于阿尔诺的手伸得太长,进入了一些利润率远低于精品行业的领域,LVMH的前景可能会受到影响。

关于贝尔纳阿尔诺的性格,贝尔纳阿尔诺八字分析的介绍到此结束,希望对大家有所帮助。

千亿富豪俱乐部 迎来第三人,中国人出力不少 奢侈品

联系我们

Q Q:

微信号:

工作日:9:30-18:30,节假日休息

微信